发布时间:2021-08-24 10:50:04 冀中能源

冀中能源邯矿集团班组建设抓长效创特色

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,邯矿集团瞄准基层抓基础,将班组建设提升到企业发展的战略高度、作为一项长期战略任务,在班组安全管理、选人、用人、文化建设等方面大胆创新,抓出成效,抓出特色,进一步提升班组管理水平。

抓好班组建设是提高企业管理水平和加快全面转型改革发展的需要,邯矿集团在班组建设中动脑筋、想办法,不断创新优化班组管理,全力打造特色班组建设品牌,加强了企业基础管理,推动班组建设有序开展。云驾岭矿把班组创新管理作为提升高质量发展的“先手棋”,采取“定好小制度,抓好小创建,建好小工程、搞好小竞赛、开好小课堂”为主要内容的“五小”管理法,建立了班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”等机制,严抓“三无”班组创建,实施了班组安全管理拓展延伸工程,开展“五比五赛”劳动竞赛,开设安全管理、操作规程、生产工艺等方面特色小课堂,不断激活班组内生动力。山西金地赤峪煤矿以区队为单元,在全矿118个班组中推行“四环”相扣班组建设工作法,突出“严”字、消除事故隐患,强调“细”字、确保动态达标,狠抓“实”字、层层监督激斗志,落实“情”字、凝聚攻坚合力,通过推行“四环”相扣班组建设工作法,提高了工作效率,激发了职工“主动找活干、主动保质量”的积极性,使班组建设呈现“能安全、高效率、富活力”的生动局面。郭二庄矿对班组长实行“369”安全考核机制,分别制定300元、600元、900元三个奖励台阶,全月有一项考核标准未达标的班组,当班班组长不享受台阶奖励,下月起重新从第一台阶奖励进行考核,进一步加强班组建设,促进班组管理上台阶。实业中心在班组建设中坚持注重实效,突出业绩,在单体厂和中麒建材厂,将党史学习教育和创先争优活动融入班组日常工作中,以“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、安全教育”为重点内容,开展争先进、比担当竞赛活动,营造比、学、赶、帮、超的热潮,使班组每一名职工都成为责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者,提高了班组战斗力,增强了企业的凝聚力和向心力。

(邯矿集团宣传部  任彦平)


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